その他
プロジェクトの概念
ＰＭの概念理解と実践事例！
プロジェクトマネジメントに関する大学生向けの教科書である。現実のプロジェクトに関わったことのない初心者が、プロジェクトに関する基礎的な知識を理解することを目指している。文系・理系を問わず、すべての学生に理解してほしい基礎的な概念について述べた入門書。大学での半期15コマの授業を想定し15章で構成した。章末には演習課題を用意し、演習課題には解答またはヒントを配した。
改訂にあたり、旧版の14，15章を1つにまとめて14章とし、15章に実践事例を配置してより具体的に理解出来るよう工夫した。初学者にお薦めの書である。
電子書籍¥2,750 小売希望価格（税込）
紙の書籍¥2,750定価（税込）
基本情報
| 発売日 | 2018年7月26日 |
|---|---|
| 本体価格 | 2,500円 |
| ページ数 | 200 ページ ※印刷物 |
| サイズ | A5 |
| ISBN | 9784764905726 |
| ジャンル | その他 |
| タグ | ビジネス, 教科書 |
| 電子書籍形式 | 固定型 |
主要目次
第1部 プロジェクトの基本的な概念（Hop への扉）
1 章 プロジェクトの基本用語の理解
1.1 プロジェクトとは
1.2 マネジメントとは
1.3 プロジェクトマネジメントとは
1.4 プログラムとは
1 章の演習課題
2 章 プロジェクトマネジメントの歴史的背景とその発展
2.1 プロジェクトマネジメントの取り組み
2.2 PMI の取り組み
2.3 IPMA の取り組み
2.4 PMAJ の取り組み
2.5 試験制度
2.6 ISO の活動
2 章の演習課題
3 章 プログラムマネジメントの概念と理解
3.1 プログラムマネジメントの概念
3.2 プログラム＆プロジェクトマネジメントの視点
3.3 統合マネジメントとプログラムのデザイン
3.4 コミュニティ
3 章の演習課題
4 章 システムとシステムズマネジメント
4.1 システムの概念的な理解
4.2 システムズアプローチ
4.3 システムズエンジニアリング
4.4 システムズアナリシス
4.5 システムズマネジメント
4 章の演習課題
第2部 実務から学ぶプロジェクトの本質と理論（Step への扉）
5 章 プロジェクトの資源の確保
5.1 プロジェクト資源とは
5.2 プロジェクト資源の管理
5.3 プロジェクトの予算管理
5 章の演習課題
6 章 プロジェクトの組織と管理
6.1 組織の形成
6.2 組織はどのようにつくられるか
6.3 組織の構造
6.4 プロジェクト組織
6.5 プロジェクト組織デザイン
6.6 プロジェクトマネジメントオフィス
6.7 プロジェクトチームとチームビルディング
6 章の演習課題
7 章 プロジェクトとコミュニケーション
7.1 プロジェクトにおけるコミュニケーションの重要性
7.2 コミュニケーションとは
7.3 異文化コミュニケーション
7.4 今後のコミュニケーション
7 章の演習課題
8 章 情報資源と情報マネジメント
8.1 情報資源とは
8.2 情報マネジメントの役割
8.3 プロジェクトの情報と組織の情報の重要性
8 章の演習課題
9 章 戦略とプログラム
9.1 戦略について
9.2 戦略実現へのプログラム＆プログラムマネジメント
9 章の演習課題
第3部 プロジェクトへの挑戦（Jump への扉）
10 章 グループウェアとプロジェクト活動
10.1 プロジェクトの遂行計画と目標管理とは
10.2 プロジェクトのライフサイクル
10.3 プロジェクトのスコープ計画
10.4 進捗と変更の管理
10 章の演習課題
11 章 プロジェクトの目標と管理
11.1 プロジェクト活動の評価
11.2 品質マネジメント
11.3 コストの管理
11.4 アーンドバリューマネジメントによる解析事例
11.5 工期の管理
11.6 進捗の管理
11 章の演習課題
12 章 リスクの分析と評価
12.1 リスクとは
12.2 リスクマネジメントのプロセス
12.3 リスクへの対応
12 章の演習課題
13 章 プロジェクトの多面性と関係分析
13.1 プロジェクトの多面性
13.2 関係性の設計
13.3 顧客との関係
13 章の演習課題
14 章 プロジェクト価値の認識と評価
14.1 価値の認識とは
14.2 価値の評価
14.3 評価の手法
14.4 評価の指標
14 章の演習課題
15 章 プロジェクトマネジメントの実践
15.1 プロジェクトマネジメントと仕事の進め方
15.2 プロジェクト事業のサイクルモデル
15.3 計画・実行のプロセス
15.4 プロジェクト実践の事例
15.5 最後に
15 章の演習課題
付録
演習課題の解答（またはヒント）
用語解説
参考文献
索 引
1 章 プロジェクトの基本用語の理解
1.1 プロジェクトとは
1.2 マネジメントとは
1.3 プロジェクトマネジメントとは
1.4 プログラムとは
1 章の演習課題
2 章 プロジェクトマネジメントの歴史的背景とその発展
2.1 プロジェクトマネジメントの取り組み
2.2 PMI の取り組み
2.3 IPMA の取り組み
2.4 PMAJ の取り組み
2.5 試験制度
2.6 ISO の活動
2 章の演習課題
3 章 プログラムマネジメントの概念と理解
3.1 プログラムマネジメントの概念
3.2 プログラム＆プロジェクトマネジメントの視点
3.3 統合マネジメントとプログラムのデザイン
3.4 コミュニティ
3 章の演習課題
4 章 システムとシステムズマネジメント
4.1 システムの概念的な理解
4.2 システムズアプローチ
4.3 システムズエンジニアリング
4.4 システムズアナリシス
4.5 システムズマネジメント
4 章の演習課題
第2部 実務から学ぶプロジェクトの本質と理論（Step への扉）
5 章 プロジェクトの資源の確保
5.1 プロジェクト資源とは
5.2 プロジェクト資源の管理
5.3 プロジェクトの予算管理
5 章の演習課題
6 章 プロジェクトの組織と管理
6.1 組織の形成
6.2 組織はどのようにつくられるか
6.3 組織の構造
6.4 プロジェクト組織
6.5 プロジェクト組織デザイン
6.6 プロジェクトマネジメントオフィス
6.7 プロジェクトチームとチームビルディング
6 章の演習課題
7 章 プロジェクトとコミュニケーション
7.1 プロジェクトにおけるコミュニケーションの重要性
7.2 コミュニケーションとは
7.3 異文化コミュニケーション
7.4 今後のコミュニケーション
7 章の演習課題
8 章 情報資源と情報マネジメント
8.1 情報資源とは
8.2 情報マネジメントの役割
8.3 プロジェクトの情報と組織の情報の重要性
8 章の演習課題
9 章 戦略とプログラム
9.1 戦略について
9.2 戦略実現へのプログラム＆プログラムマネジメント
9 章の演習課題
第3部 プロジェクトへの挑戦（Jump への扉）
10 章 グループウェアとプロジェクト活動
10.1 プロジェクトの遂行計画と目標管理とは
10.2 プロジェクトのライフサイクル
10.3 プロジェクトのスコープ計画
10.4 進捗と変更の管理
10 章の演習課題
11 章 プロジェクトの目標と管理
11.1 プロジェクト活動の評価
11.2 品質マネジメント
11.3 コストの管理
11.4 アーンドバリューマネジメントによる解析事例
11.5 工期の管理
11.6 進捗の管理
11 章の演習課題
12 章 リスクの分析と評価
12.1 リスクとは
12.2 リスクマネジメントのプロセス
12.3 リスクへの対応
12 章の演習課題
13 章 プロジェクトの多面性と関係分析
13.1 プロジェクトの多面性
13.2 関係性の設計
13.3 顧客との関係
13 章の演習課題
14 章 プロジェクト価値の認識と評価
14.1 価値の認識とは
14.2 価値の評価
14.3 評価の手法
14.4 評価の指標
14 章の演習課題
15 章 プロジェクトマネジメントの実践
15.1 プロジェクトマネジメントと仕事の進め方
15.2 プロジェクト事業のサイクルモデル
15.3 計画・実行のプロセス
15.4 プロジェクト実践の事例
15.5 最後に
15 章の演習課題
付録
演習課題の解答（またはヒント）
用語解説
参考文献
索 引